Sammanslagningar och förvärv (M&A)
Personalexpertis. Hållbar prestanda.
I en värld som kännetecknas av affärsmodellstörningar blir oorganiska tillväxtstrategier allt viktigare för framgång. Med investerartryck från alla håll kräver den nuvarande dynamiska affärsmiljön en kombination av know-how och effektivt genomförande för att leverera hållbart värde idag, i morgon och långt in i framtiden. Det kräver även en dynamisk sammanslagningar och förvärvsstrategi.
Tack vare vår globala skala och vårt lokala fotavtryck har Mercer affärssinnet, affärserfarenhet och personalexpertis för att lösa dina tuffaste personalutmaningar. Vi kan arbeta var som helst i världen och agera med ett ögonblicks varsel. Vi strävar efter att hjälpa dig att maximera värdet, minska risken och måttliga kostnader för att få ut det fulla värdet av din affär.
Mångfalden hos våra kunder – när det gäller storlek, mognad, industrisektor och geografisk plats – innebär att vi kan samarbeta med alla typer av organisationer för att ta itu med ett brett spektrum av frågor. Enkelt uttryckt vet vi vad som behöver göras – när, hur, varför och av vem. Vi kan arbeta med dig för att hantera de mest komplexa affärerna, effektivisera varje steg i processen för att driva tillväxt och hjälpa ditt företag att stiga till nya höjder.
Vad gör Mercer annorlunda?
års erfarenhet av affärer
transaktioner årligen
länder där vi har verksamhet
gränsöverskridande transaktioner
språk
Strategi och beredskap
- Forskning om investeringsuppsats
- M&A beredskapsbedömning
- M&A playbookutveckling
- M&A Ready™-utbildning
Due diligence
- Due diligence om humankapital
- Diligatorisk separation
- M&A talanginsikt
Planering före stängning
- Integrationsplanering
- Planering av separation
- Planering av handläggning
- Kontor för projektledning
- M&A-talanginsikt
Efter stängning
- Dag ett-beredskap
- Hantering av integration
- Support för övergångsserviceavtal
- Hantering av separation
- M&A-talanginsikt
- Synergifångst
Att driva långsiktig affärsframgång kräver genomtänkt och väl genomförd integration. Vår strategi för integrationsplanering bygger på resultaten av due diligence och omfattar:
- Utveckla en omfattande integrationsstrategi och färdplan för att leverera sluttillståndsvisionen för dag ett och därefter
- Upprättande av principer för projektstyrning, inklusive principer för beslutsfattande, eskalering av frågor och kommunikation
- Förstå och identifiera de kritiska komponenterna i kulturerna i båda organisationerna och utveckla en integrationsmetod som kommer att behålla dem
- Beskriva en kommunikations- och förändringshanteringsstrategi för att stödja den nya driftsmiljön
För att leverera ökat affärsvärde behöver köpare och säljare arbetskraftsexpertis i kombination med verklig, praktisk och taktisk genomförandeupplevelse på global skala. Detta är vad vi tillhandahåller.
Fusioner och förvärv (M&As)
I en värld som kännetecknas av affärsmodellstörningar blir oorganiska tillväxtstrategier allt viktigare för framgång. Vi har affärssinne, affärserfarenhet och personalexpertis för att lösa dina tuffaste M&A-utmaningar. Vi kan agera med ett ögonblicks varsel.
Divestiturer / Carve-outs
Strategiska dispositioner, inklusive avyttringar och carve-out-transaktioner kan låsa upp dolt aktieägarvärde, generera pengar för att finansiera tillväxt och innovation. För en säljare, med stor uppmärksamhet på arbetskraftsrisker, kan maximera försäljningspriset, öka försäljningshastigheten och öka lönsamheten. För en köpare innebär förvärv av ett ofullständigt företag på grund av säljarens intrassling många utmaningar. Att säkerställa affärskontinuitet och strategiskt bygga en "ändamålsenlig" organisation över struktur, process, system och viktigast av allt människor är avgörande för framgång.
Omstruktureringar och turnarounds
Framgångsrika lösningar kräver både ekonomisk omstrukturering och planerad operativ återhämtning. Att anpassa humankapitalstrategin till strategiska mål är avgörande för framgång.
Joint ventures och strategiska allianser
Joint ventures-företag och strategiska allianser ger snabbare resultat än att bygga en helt ny verksamhet. De verkar även presentera mindre komplexa logistiska utmaningar än förvärv. Trots detta kan felaktiga strategiska mål, otydlig styrning, skeva verksamhetsmodeller, otydliga personalstrategier och kulturella missmatchningar leda till underpresterande.
Vårt fokus
-
Personalstrategi
Fastställa viktiga roller och den talang som behövs för att driva framgång. Formulera personalstrategier för att ta itu med eventuella luckor. -
Driftsmodell
Utveckla din framtida strategi och verksamhetsmodell, inklusive organisationsdesign, styrning och beslutsrättigheter. -
Talangbedömning, retention och onboarding
Maximera affärens framgång genom att bedöma talang, identifiera och välja ledare och behålla kritiska färdigheter. -
Förändringshantering och kommunikation
Genomföra förändringshanteringsplanering och integration med fokus på att flytta viktiga intressenter från båda enheterna. -
Kultur
Identifiera kulturella risker för att hantera mål och bygga en omfattande integrationsstrategi och driftsmiljö. -
Talanginsikter
Implementera ett AI-baserat tillvägagångssätt för att förstå färdigheter, identifiera risker och kvarhållningsimplikationer före stängning och utveckla strategier för talanger efter stängning.